- z pewnością istnieją już przedsiębiorstwa z sektora MŚP, które osiągnęły stan zdolności adaptacyjnej i innowacyjnej i wykorzystały go do własnego rozwoju,

- spodziewać się należy, że da się znaleźć w nich praktyki zarządzania kapitałem ludzkim adekwatne do poziomu świadomości ich właścicieli i kadry zarządzającej.

- da się wyodrębnić te praktyki zarządzania kapitałem ludzkim, które przekładają się wprost na sukces tych firm oraz budują ich przewagę konkurencyjną,

- znaczna większość przedsiębiorstw potrzebuje wsparcia w procesie budowania swojej zdolności adaptacyjnej i innowacyjnej więc porównanie danych firm, które osiągnęły szczególnych sukces z danymi pozostałych firm przyniesie odpowiedź na pytanie: jak duża i czym się charakteryzuje ewentualna luka w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim w sektorze MŚP,

- rozpowszechnienie wyników i wniosków z badań stanowi początek działań, i potrzebne będzie odpowiednie wsparcie dla przedsiębiorstw z sektora MŚP, min. w zakresie zarządzania zmianą, tworzenia strategii rozwoju oraz inwestowania w kapitał ludzki,

- przyjęte zostało, że zawiązanie partnerstwa może takie wsparcie urealnić i zwiększyć jego efektywność,

 

 

 

- wyłonienie czynników rozwoju wybranych branż oraz potencjalnych potrzeb inwestowania w kapitał ludzki,

- wyznaczenie dobrych praktyk związanych z kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach, które osiągnęły wyróżniający rozwój dla danej branży i które przekładają się na budowanie przewagi konkurencyjnej i generowanie zysków firmy,

- określenie potrzeb inwestowania w kapitał ludzki przedsiębiorstw MŚP na Mazowszu,

- zdefiniowanie rekomendacji dotyczących inwestowania w kapitał ludzki dla MŚP na Mazowszu.

 

 

Po pierwsze: firmy szkoleniowe i szkoleniowo – doradcze posiadają ugruntowaną wiedzę i doświadczenie w obszarze funkcjonowania organizacji i szeroko rozumianego inwestowania w kapitał ludzki. Rynek szkoleń rozwijał się wraz z rozwojem przedsiębiorstw w Polsce. Wiele firm szkoleniowych ma w swoich szeregach ekspertów, konsultantów i trenerów, którzy zdobyli doświadczenie pracy w biznesie i dla biznesu. Znaczący udział ma również know – how międzynarodowe. Jest to niewątpliwy potencjał, który może być wykorzystany dla potrzeb wsparcia przedsiębiorstw.  

Po drugie: Polska Izba Firm Szkoleniowych dysponuje dorobkiem wiedzy, badań i ekspertyz oraz wypracowanych rozwiązań, które mogą z powodzeniem zostać wykorzystane w ramach partnerstwa na rzecz zarządzania zmianą gospodarczą przedsiębiorstw.

Po trzecie: środowisko firm zrzeszonych w PIFS wypracowało wykładnię profesjonalnej usługi szkoleniowej dzięki czemu klienci wiedzą jakie działania, elementy składają się na poprawnie zrealizowany proces szkolenia. PIFS udostępnił rynkowi Kodeks Dobrych Praktyk Firm Szkoleniowych, który definiuje standardy postępowania oraz normy etyczne i biznesowe, które powinny być przestrzegane przez firmy szkoleniowe i przez trenerów.  
 

Przegląd celów i zadań organizacji samorządu gospodarczego i organizacji przedsiębiorców w Polsce pozwala na wyodrębnienie klasycznego, najczęściej się powtarzającego zestawu celów i zadań, które można uznać za wspólne dla wszystkich typów tych organizacji (podobne zadania realizuje PIFS):

1.     Reprezentacja interesów członków;

2.     Rozwój przedsiębiorczości min. poprzez tworzenie warunków sprzyjających prowadzeniu działalności gospodarczej (w tym inicjatywy legislacyjne);

3.     Edukacja i szkolenia;

4.     Tworzenie i promowanie standardów i zasad działania (np. kodeksy etyki).

Zadania te realizowane są samodzielnie i do ich realizacji zasadniczo nie jest konieczne wchodzenie w relacje partnerskie z innymi podmiotami na rynku. Jednak w kontekście wyzwań i potrzeb jakie stoją przed przedsiębiorstwami, o których była mowa w niniejszym artykule, warto uzupełnić klasycznie rozumiane role organizacji i instytucji otoczenia biznesu o nowe, które będą wspierały firmy w zakresie zarządzania zmianą gospodarczą. Pełnienie tych ról może wręcz wymagać budowania relacji na zewnątrz a przynajmniej może je znacząco wzmacniać.

 

-  Śledzenie trendów rynkowych, prognozowanie zmian w skali makro, w skali danej branży i w skali lokalnego rynku;

-  Definiowanie potrzeb kapitału intelektualnego uwzględniających trendy rozwojowe;

-  Inspirowanie do zmian;

-  Pomoc w zakresie dostępu do innowacji, badań naukowych, praktyk innych branż dających się przenieść mogących benchmarków;

-  Pomoc w obszarze tworzenia strategii rozwoju i planowania zmiany;

-  Pomoc w zakresie pozyskiwania metod i narzędzi zarządzania zmianą;

-  Pomoc w obszarze pozyskiwania alternatywnych źródeł finansowania inwestycji i wdrażania zmian;

-  Pomoc w tworzeniu konsorcjów np. w zakresie pozyskania większych kontraktów, wspólnych inwestycji np. w platformy e-learningowe, w zakresie pozyskania zamówień publicznych, inwestycji w kapitał ludzki itp.;

-  Budowanie kapitału społecznego przez co tworzenie warunków do prowadzenia działalności (min. przez zaufanie, kooperację itd.).

 

...........................................

 

Przystąp do PARTNERSTWA na rzecz adaptacyjności w regionie mazowieckim

Lista uczestników Partnerstwa (stan na 28 maja 2010 r.)

 

Akces do partnerstwa można zgłaszać bezpośrednio w biurze projektu: kontakt

 

 

poleć znajomemu wersja do druku